Conseil

lapuce-a-loreille-3Une demande de faire évoluer une organisation, un service. Un échange avec les décideurs pour clarifier les enjeux et les résultats attendus, une contractualisation de la relation de travail, une phase de diagnostic pour mettre en avant les atouts, les dysfonctionnements et les marges de développement.

Une proposition de plan d’actions en lien avec la stratégie de l’entreprise et ses enjeux.

A la fin, les indicateurs de réussite sont observés pour s’assurer de la bonne réalisation de l’objectif fixé au départ.